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À titre d'exemple, sur un budget global d'un milliard d'euros, une entreprise peut consacrer jusqu'à 200 millions d'euros aux achats indirects.Les acteurs clés du processus d'achatLa gestion des achats implique différents intervenants dans l'entreprise.
Les charges professionnelles comme les fournitures, frais de déplacement, repas et formations diminuent le résultat fiscal. La création de provisions sur charges futures permet d'anticiper les dépenses. Les entreprises gagnent à synchroniser leurs investissements avec leur situation fiscale pour maximiser les déductions possibles.